聚焦答案管理对谁有效？
对于任何进行支持、领导、训练的人均行之有效，对象可以是你的员工、你的工作伙伴、你的客户、你的孩子或者是你自己。
聚焦问题与聚焦答案有什么区别？
聚焦问题型管理者会问：“哪些事情无法运转，为什么无法运转？”
聚焦答案型管理者会问：“虽然问题多多，但是哪些事情仍在运转？”
聚焦答案是一种全新的概念吗？
聚焦答案的思维模式与工作模式并非一种崭新的信仰，也非一时之风尚，或让人眼花缭乱的把戏。
那么，简而言之，什么是聚焦答案？
作为聚焦答案型管理者，我们的责任便是帮助人们去思考各种各样的可能性，从而使他们能够通过利用自身的资源来实现自己的目标。
那么，综合而言，什么是聚焦答案？
聚焦答案培训会帮助受训员工学会利用自身的资源来实现自己的目标，这些目标经过良性调整，与自身的环境目标相融合。聚焦答案培训会创造出一种情景，在此情景下，学习进程变得快速、可持续、实用、现实而且有效。最理想的状态是：为了在当下和未来实现自己的目标，受训员工要学会进行自我培训，即“学会学习”。
问题成为目标，目标成为挑战
聚焦答案的思维方式喜欢利用尽可能简单的方法来帮助受训员工将问题转变为目标，然后将目标转化为挑战。
关于人性的聚焦答案观念
聚焦答案培训基于这样一个观念：无论情况看上去是何等艰难、何等无望，然而，人总是拥有可支配的资源。无论是什么，只要能加以利用来实现自己的目标且仍旧切实有效的事物便可称为资源。
培训师与领导者
培训师与领导者总是如影随形：只要可能便相互支持，只要需要便相互引导。
个体与团队
聚焦答案模型可为与之接触的个体做引导，然而，它同样对团队协作行之有效，以及对推动整个组织内的变革卓有成效。
持之以简
生活本身已是纷繁复杂，若非必须，最好还是不要让它复杂化。聚焦答案培训师深谙每个案例情景的复杂性，可是它会为个案提供简单的干预，让情况持续不断地得以改观。
简单绝非易事